1. Căn cứ xây dựng quy trình Xem xét của lãnh đạo:
- Tần suất bắt buộc: Đánh giá toàn diện hệ thống quản lý định kỳ, tối thiểu 12 tháng/lần , .
- Đầu vào (Cơ sở đánh giá): Dựa trên dữ liệu thực tế về rủi ro, kết quả nội/ngoại kiểm, đánh giá nội bộ, phản hồi và khiếu nại .
- Đầu ra (Quyết định): Chốt phương án cải tiến dịch vụ, thay đổi hệ thống và cấp phát nguồn lực .
- Thực thi: Có thời hạn hoàn thành cụ thể và bắt buộc thông báo kết quả/định hướng cho toàn thể nhân viên
2. Nội dung của quy trình bao gồm những nội dung chính sau:
1. Lập kế hoạch và chuẩn bị
2. Đầu vào và các hoạt động xem xét
3. Đầu ra của xem xét
4. Kế hoạch sau xem xét của lãnh đạo
3. Các biểu mẫu đi kèm để thực hiện hồ sơ gồm:
- Chương trình xem xét của lãnh đạo
- Báo cáo xem xét của lãnh đạo
- Biên bản xem xét của lãnh đạo
- Kế hoạch hành động sau xem xét của lãnh đạo
Đặc biệt, chúng tôi sẽ hướng dẫn khách hàng cách ghi chép các biểu mẫu để hoàn thiện hồ sơ đáp ứng yêu cầu của ISO 15189:2022
Ngoài ra, nếu bạn muốn sử dụng trọn bộ tài liệu hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 15189:2022 mới nhất thì tham khảo tại đây: Bộ tài liệu ISO 15189:2022
Mọi chi tiết xin liên hệ Công ty TNHH chất lượng xét nghiệm Y học (QLAB):
Hotline: 0913.334.212
Cao Văn Tuyến/ 0978.336.115.
Nguyễn Văn Quang/ 0981.109.635.
Nguyễn Văn Chỉnh/ 0942.718.801
Email: chatluongxetnghiem@gmail.com
Facebook: fb.com/chatluongxetnghiem





















Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.